peter的个人简历
简历编号: 2018072329533
 基本信息
姓  名:  peter 性  别:   男
出生日期:  1980-01-03 年  龄:  38 岁
民  族:  汉族 学 历:  本科
籍  贯:  深圳 身 高:  169cm
语言类别:  英 语 掌握程度:  一般
普通话程度:  一般 计算机能力:  一般
现居住地:  深圳
 求职意向
工作年限:  15/年 意向职位一:  经理/厂长
现有职称:  总监/厂长 意向职位二:  经理/厂长
期望月薪:   面议 可到岗时间:  一周内
希望工作地区:  全国
 工作经历
  • 2017-02/2018-04 公司名称:深圳市金晓时代科技有限公司职位名称:厂长
  • 工作描述:
  • 1.工厂整体重新装修布局,LCM产能由1KK提升至2KK
    2.导入切割,清洗制程
    3.贴合总成良率由95%提升至98%,人均效率提升20%
    4.完善与落实金蝶账务系统,物料变为可控状态
    5.组织返修积压一年的客退品50K,并推动品质改善
  • 2014-07/2016-12 公司名称:深圳华视光电有限公司职位名称:生产总监/品质总监
  • 工作描述:
  • ?主要客户:方案(鼎为,文泰,辉烨,展唐),终端(BBK,冠捷,TCL,创维,海尔,酷派,联想),高阶产品(QHD,FHD,ON-CELL)月总产量1.2KK
    工作描述如下:
    一.品质体系统筹管理
    1.1供应商端品质管理,含SQE和IQC。建立品质协议,辅导供应商提升品质,协助采购导入新供应商。
    1.2制程品质监控,制定品质管控项目,对制程端品质问题用QC手法和CPK进行有效控制和改进。
    1.3出货品质保证,涉及OQC和CS的管理,客户投诉处理,延伸到厂内改善
    1.4LAB实验室管理,督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试。
    1.5 CIP持续质量改进,各类品质目标的制定,PDCA对品质问题进行督导关闭形成持续改善
    1.6 QS品质体系维护,内审,外审主导进行,品质各部门的管理,持续完善KPI
    1.7客户审查的应对,问题点改善闭环,提升额客户满意度
    二.生产,工程体系统筹管理
    2.1负责生产,工程,PMC,全盘运作管理。管理团队组织架构健全完善,管理制度制定完善,运作流程优化改进,制定MBO目标及项目计划,KPI绩效考核。
    2.2工程管理,生产品质改善提升,生产工程持续改进。建立品质管理体系,制定各项品质管理标准,执行各项品质管理制度.品质成本分析,品质成本控制及品质改进,作业工艺流程及产线平衡分析改善。
    2.3人员管理,生产管理/技术人员的团队组建,聘用、调任、教育培训、工作指导,对部属工作绩效进行考核。
    2.4成本管理,各项成本控制,编制预算,分析成本,挖掘成本浪费环节,负责费用支出的审核与把控。
    2.5目标计划管理,组织职能部门将年度/季度/月度经营计划分解到各级岗位并考核,确保目标达成。
    2.6流程与制度管理,负责监督生产管理制度,完善生产体系管理流程,操作流程及相关文件。
    2.7设备管理,负责对生产设备调拨分配,设备维护保养,升级改造,保持设备清洁完好,确保设备正常运转.
  • 2008-01/2010-12 公司名称:帝晶光电股份有限公司职位名称:经理
  • 工作描述:
  • 主要客户:华勤,龙旗,联想,海信,月产量:2-2.5KK。团队成员800人 ,现场管理以三星模式推行 1.品牌客户导入,重点项目试产到量产全程监控 2.自动化提升,国产半自动切换全自动,实现少人化,防呆管理 3.KPI达到行业领先?ㄎ锪纤鸷腜OL8%,LCD1.5%.FPC1%,BL1%,人均效率22PCS) 4.布局合理化(切裂,洗贴,COG,组装一体化管理
  • 2002-06/2007-12 公司名称:东莞万士达职位名称:PE.IE
  • 工作描述:
  • 良率提升,专案改善,人员管理
  • 2011-01/2014-04 公司名称:深圳国显光电职位名称:生产经理
  • 工作描述:
  • 1.车间4MIE管理;
    2.主辅料报废管控与改善;
    3.产能扩大,自动化设备提升;
    4.达成Q,D,C,M,S各项管理指标。
 教育及培训经历
教育背景:
2002-06  西安理工大学 企业管理 本科

培训经历:
2003-06/2005-05  台新企业管理顾问 精益生产
 技能特长
1.熟悉TFT-LCM,TV,切裂灌,工序流程与工艺原理,具有很强的实战经验,能处理生产异常问题点 2.了解LCM流程与工艺原理,精通COG,B/L组装,贴合,背光源制程,了解其品质要领 3.良好的专案主导和管理能力,曾有LCD品质改善及良率提升成功案例 4.良好的团队管理及组建意识,精通改善技巧,善于发挥宗效 5.熟练掌握品管专业知识,能有效利用其知识(如:QC七大手法、SPC、FMEA、PDCA等工具)对品质进行合理管制.对ISO、电子/机构知识、ERP、MES、ROHS等有一定的了解. 6.熟悉ISO9000 2000版,并曾主导ISO9000的推行与认证,对TS16949有一定的认识。 7.熟悉QC七大手法/SPC/IE手法等品管及工程分析改善工具。 8.具备很强的系统建设/制度建立/人员培训等多方面的管理技巧 9.良好的沟通协调能力,具有工程/品质/生产管理综合能力 10.熟悉现代企业体系运作,具有建立部门战略规划和系统体系的能力
 个人评价
本人从事LCD,LCM,TV生产/工艺/品质管理15年,曾接受大公司先进管理的训练与熏陶,又经历小型企业全面管理的历练,在理论加实践的经历下总结出诸多管理心得,能有效整合系统资源,达成交期/品质/士气/效率/成本/安全管理指标,能透过目标管理,建立有效激励机制,充分发挥员工工作潜力,建立高绩效团队.相信我能将你的公司管理或工艺技术提升一个层次,达成客户的认可与信赖!
1。具很强工作责任感。
2。具科学的管理理念。
3。具生产/技术/品管全面的管理技能。
4。注重管理绩效,具良好的组织规划能力。
 peter的联系方式
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总机:020-81799999-8888   客服联系:020-81986333   传真:020-81986818