王先生的个人简历
简历编号: 201807233888
 基本信息
姓  名:  王先生 性  别:   男
出生日期:  1975-05-08 年  龄:  43 岁
民  族:  汉族 学 历:  本科
籍  贯:  河南 身 高:  170cm
语言类别:  英 语 掌握程度:  一般
普通话程度:  标准 计算机能力:  精通
现居住地:  宝安沙井街道办环镇路
 求职意向
工作年限:  18/年 意向职位一:  厂长/副总/生产总监
现有职称:  生产副总 意向职位二:  
期望月薪:   面议 可到岗时间:  随时
希望工作地区:  深圳市
 工作经历
  • 2013-12/2017-01 公司名称:深圳天蓝海科技有限公司职位名称:副总经理
  • 工作描述:
  • 岗位职责:
    1.协助总经理制定年度工作目标及相关决策事宜,并持续地进行跟踪、完善,定期以数据形式汇报;
    2.确立每日应急早会沟通制度,跟进结果,处理应急,尤其是应急影响生产效率的瓶颈因素;
    3.负责PMC部、生产部、工程&工艺部、品质部、物流部及辅助物料采购的日常管理及内部沟通;
    4.按月度建立健全各部门系统化运作流程,每周定时跟踪进度,使之运作规范、标准、科学、系统;
    5.完善部门职责权限指标,持续以PPT周报形式检讨,跟踪指标数据走势,验证改善行动之有效性;
    6.结合厂务部内部运作状况,与市场营销部定期举行管理沟通,以满足客户订单需求及售后服务;
    7.持续维护质量ISO9001&环境ISO14001&职业健康安全OHSAS18001三大管理体系,使之有效运作。

    产品描述:
    主要产品:中小尺寸LCM液晶显示模组研发、制造,适用于手机、平板、车载、移动DVD、视频机系列显示屏等。

    主要业绩:
    1.主导中尺寸LCD(1+1 IC)切割ITO划伤改善专案,不良率从1%以上降到1000PPM以下;
    2.围绕各部门成本实施量化指标,持续检讨各部门周报,将LCD制程损耗从1.5%降低至4000PPM以下;
    3.合理配置有效资源,利用统计分析报表,使单个模组人工成本从2.0RMB以上降到1.0RMB以下;
    4.利用产品特性进行可靠性等验证,合理优化辅料使用成本,在包装和ACF使用变更上降低RMB0.3元。
  • 2007-11/2013-10 公司名称:深圳永迪尔电子有限公司职位名称:厂长
  • 工作描述:
  • 岗位职责:
    1.贯彻执行公司总经理的相关指示及思想,协助制定公司发展性定位目标,定期汇报公司质量指标走势;
    2.建立健全公司组织框架及部门组织结构,确立组织人员职责权限明确化,为组织顺利开展工作奠定基础;
    3.负责生产部、工艺部、品质部、研发部、PMC部、仓库部、文控部的管理工作,持续改善运作流程;
    4.定期召开生产例会,跟进相关部门质量指标的达成状况,监督及跟进生产隐患,确保生产任务顺利进行;
    5.主导内部评审和管理评审会议,确保公司的各项运作符合ISO9001质量体系要求,逐步完善ERP运作系统;
    6.推动业务技能培训整体计划,从部门管理层到产线员工,逐步把健全公司企业文化作为发展的影响力;
    7.持续跟进6S团队推行工作,定时协助6S团队进行现场督查及会议检讨,逐步形成6S持续改善团队文化。

    产品描述:
    主要产品:以小尺寸LCM液晶显示模组、摄像头、SMT贴片、成品手机组装、注塑、喷涂等研发、生产及销售。

    主要业绩:
    1.对新组建的工厂车间进行整体布局,流水线排拉以标准三要素为基础,为生产作业的标准化奠定了基础;
    2.成功推行制造现场专案改善个案,从原材料到工艺流程优化,为年度成本创新改善节省100万RMB以上;
    3.制定物料损耗降低改善目标,定期进行团队分析、检讨,使次品不良率PPM从一万以上降低到几千PPM;
    4.推动组织全员参与TPM建设,以预防护理、护理减免、改正护理为主导理念,使紧急护理次数趋向“0”。
  • 2006-11/2007-11 公司名称:深圳世合化工职位名称:制造经理
  • 工作描述:
  • 岗位职责:
    1.贯彻组织质量方针,协助总经理进行策划、执行、监督、协调及分析改善,完成组织内部的改善目标;
    2.逐步完善管辖部门的运作流程及制度,包括生产部、品质部、PMC部、仓库、工程维修部的日常管理;
    3.合理控制工时,对潜在的“五M+E”变动可能导致的隐患及时预防,准时交货,满足市场的需求;
    4.每周召开生产例会,汇报及检讨相关部门目标的达成状况,监督及跟进生产隐患,确保生产顺利进行;
    5.负责制造部与业务部、财务部及人事行政部的沟通协调工作,以满足市场订单及业务发展需要;
    6.不断创新,推动组织持续改善发展,如建立改善团队,推行TPM建设、标准作业、成立6S委员会等。

    产品描述:
    主要产品:环保水性油墨、环保水性光油、窄幅柔版水墨等,产品广泛应用于各种纸品印刷包装、薄膜印刷包装等。

    主要业绩:
    1.优化水墨配料后研磨工艺流程,施行研磨机串联研磨,使研磨生产周期缩短50%,从而大大缩短Lead Time;
    2.原材料损耗进行有效控制,尤其在进口200KG桶装树脂溶剂彻底回用方面,每年可节省RMB 80万以上;
    3.持续完善ISO14001及ISO9001相关运作系统,标准导入水墨配方单于ERP系统,形成系统配方自动打印。
  • 1999-10/2006-10 公司名称:德昌电机集团职位名称:生产主管
  • 工作描述:
  • 岗位职责:
    1.依据周生产计划,组织实施本部门生产和各项相关管理制度,确保生产按计划、按过程控制标准化执行;
    2.每周定期对各产线产能及品质状况进行汇总检讨,找出根本原因,以便相关班线长给出纠正及预防措施;
    3.跟踪在生产过程中机模、物料、工艺等未解决问题,追踪相关部门负责人落实,推动整个部门TPM运作;
    4.参与部门推行的现场改善活动,寻找不必要的浪费动作,协助6S推动工作,参与每周6S会议检讨活动;
    5.定期对基层班线长进行管理技能培训,每周不定时召集车间班线长对流水线问题点进行稽查、追踪审核。

    产品描述:
    徳昌电机集团是一家总部位于香港的大型跨国集团公司,在微电机和集成电机系统的設計、研发及制造等领域具有全球领导地位,产品广泛应用于消费及商用产品中,包括汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材、个人护理产品、医疗机械、多媒体及视听产品等。
  • 2017-03/2018-01 公司名称:深圳市慧瑞电子材料有限公司职位名称:生产副总
  • 工作描述:
  • 岗位职责:
    1.依据客户需求及公司发展战略,组织制定生产制造战略规划三步走:激励成长/目标管理/服务需求;
    2.参与公司重大决策,组织对生产制造产生的优势和劣势进行分析与研究,为公司重大决策提供支持;
    3.组织建立并不断完善公司生产制造管理体系,研究、设计合理的流程与制度制定,为战略实施做铺垫;
    4.签批审核后的制造管理体系文件,绩效管理/QC工程图/产品可靠性/前期项目评估等,并监督实施;
    5.定期组织生产制造调度会议,对PMC部、生产部、工程部、品质部及研发部的活动进行必要的监督;
    6.对生产制造突发事件采取必要的应急措施,尤其涉及到安全,协调和其它部门之间的沟通与合作;
    7.负责对本中心工作统筹安排及管理人员进行相关业务培训,工作过程辅导与监督,并负责定期考核;

    产品描述:
    主要产品:高分子PTC热敏电阻集生产、研发、销售为一体的高科技企业,主要应用在电脑周边设备、汽车电子、通讯设备、电源、家用电器、手机电池及电动玩具等。

    主要业绩:
    1.主导新厂房的选址、签订合同、布局、装修、验收及搬迁等事宜,搬迁完成时间缩短了50%,资金比预算节约了8多万元;
    2.协助仓库人员改善报表及ERP系统,合理区分仓位及摆放、标识,结束了账物符合率的长期混乱状态,并提升完善至98.8%;
    3.设立员工激励方案,推行多种关爱员工活动,提升团队凝聚力,尤其《雇员建议方案》信息提报为公司节约成本6万多元;
    4.指导压合板试做首检良率统计,监测资源环境条件及配方数据,探索规律,将产品首次测试合格率从85%提升至95%以上;
    5.指导生产部制定相关工序的标准作业表,降低制造中不必要的工时浪费和物料损耗,芯片物料损耗有8%降低到1%以下;
    6.ISO9001:2015新版本的过渡及维护,安规TUV与UL内部审核及外部审核跟踪,确立管理职责指标,推行目标管理实施;
 教育及培训经历
教育背景:
1999-07  郑州大学 建筑工程 本科

培训经历:
2015-06/2015-06  深圳博商院 运营管理
2015-11/2015-11  深圳深职训职业培训学院 安全培训 生产经营单位主要负责人
2001-09/2004-07  东南大学 管理培训 生产管理
 技能特长
A.行业经验:LCM液晶模组、摄像头、SMT贴片、手机成品组装、热敏电阻,环保水墨及微型电机行业; B.战略规划:1.关注客户需求为发展前提,2.激励雇员成长为核心基础,2.基于目标的风险流程为实战; C.激励成长:1.创造环境,2.业务培训,3.激发潜能,4.辅导工作,5.聆听建议,6.绩效奖励; D.目标管理:1.确立目标,2.责权到位,3.流程工具,4.统计分析,5.风险评估,6.绩效考核;
 个人评价
十八年以上的生产制造运营能力,多年大型跨国公司、中小型企业的中高层管理经验:特别擅长系统化管理-战略规划,目标分解、流程优化、风险识别、监督辅导和人才激励;过程控制善于运用Gemba Kaizen工具—精益生产与成本降低,OEE与生产效率提升、标准作业与TPM;注重团队建设及公司文化提升,常训课件有《制造现场螺旋式管理》《精益生产改善》。
 王先生的联系方式
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