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友达力拼获利启动收敛与整并作业

发布时间:2012-9-17 10:29:16   编辑:hxr  来源:苹果日报
提要: 全球景气低迷,加上面板与太阳能市场不佳,为让营运表现提早获利,友达集团各事业部正积极进行收敛与整并作业。友达近期将进行组织大调整,将原本2大事业本部─显示器事业与太阳能事业本部进行裁撤,改组成视频产品、移动产品与太阳能等3大事业群,并将研发采购等并入事业群中。

全球景气低迷,加上面板与太阳能市场不佳,为让营运表现提早获利,友达集团各事业部正积极进行收敛与整并作业。友达近期将进行组织大调整,将原本2大事业本部─显示器事业与太阳能事业本部进行裁撤,改组成视频产品、移动产品与太阳能等3大事业群,并将研发采购等并入事业群中。

市场认为友达进行组织大调整之后,接下来可能会进行人事精简与缩编作业,不过友达表示,目前公司并没有精简人事计划,组织调整仅只是将公司各部门相关单位进行聚焦与简化,用以提升公司的反应速度。

友达单月合并营收概况 人员并未大幅更动

其实友达本次的组识调整,人员并没有大更动,总经理室下的执行副总向富棋负责协助各事业相关的整合等业务,执行副总郑炜顺则是掌管财务、法务、智权、信息工程中心等功能性单位,至于原本的太阳能事业本部总经理陈来助,仍继续主管太能阳事业群。

视频产品事业群仍是由蔡国新带领,负责所有大尺寸面板销售、全球分销、制造、采购研发客服与资材等;在本次调整之后,未来大尺寸面板监视器后段的部分,未来可能会移交给生产整机的景智生产,如此会较为聚焦。

采内部一条龙架构

至于中小尺寸、移动产品事业群则是由吴大刚负责,目前当红的触控,与友达积极投入的AMOLED(Active Matrix Organic Light Emitting Display,主动式有机发光显示器),也是在中小尺寸部门中;而AMOLED研发团队则是由技术发展策略发展室副总柯富仁带领;陈建斌位于陈来助之下,负责太阳能事业群。

友达说,将业务、研发、采购、运筹与品管等整合在一起,用内部一条龙的组织架构,提供客户更快速与完整解决方案。客户要联络或需要服务时,只要联络到各事业部群主管,就可得到快速解决,如此一来组织将更快速与有弹性。

友达新组织架构图 微利时代正面作法

对于友达进行组织调整,整合事业部的模式,法人认为,打掉过去各事业部重复的单位,减少成本支出,在微利时代需求争取更大获利空间的友达而言,是当务之急,调整体质产级,对于营运面也是有正向的助益。

WitsView协理刘陈宏指出,台湾的企业与日本运作的模式类似,一旦公司变大后很多组织会出现叠床架屋情况,造成资源损耗,也未能及时反应及会有弹性不足的问题;反观韩国是采用比较简单的事业群模式,策略上行下效,快速传递与反应,使韩国企业能够在市场不佳时,仍可藉由快速反应能力,在业绩上遥遥领先。

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