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深天马2021年Q1预计5~5.5亿!

发布时间:2021/4/7 10:39:16   编辑:dxl
提要: 4月6日晚间发布业绩预告,预计2021年第1季度归属于上市公司股东的净利润5亿元~5.50亿元,同比增长65.93%~82.52%;基本每股收益盈利0.2034元~0.2238元。
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4月6日晚间发布业绩预告,预计2021年第1季度归属于上市公司股东的净利润5亿元~5.50亿元,同比增长65.93%~82.52%;基本每股收益盈利0.2034元~0.2238元。

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业绩变动原因说明

报告期内,行业景气度保持上行,公司不断夯实经营管理能力,持续提升运营效率,强化综合竞争力,积极把握了市场机遇,保持了产线满产满销,有效提升了经营质量和盈利水平。

3月12日晚间,深天马A发布年报,2020年归母净利润14.75亿元,同比增长77.79%;营业收入292.33亿元,同比减少3.46%。

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深天马表示,2020年,公司继续以全球领先为目标,坚持一手抓疫情防控,一手抓经营管理,在不确定性中把握住了机会,于危机中育先机、于变局中开新局,实现了盈利大幅增长,各项业务均取得重要进展。

技术开发方面,公司在加强前瞻性技术研究的同时,大力突破与推广先进应用技术。技术能力持续提升,前瞻性技术和 产品技术均取得新进展:2020年持续整合研发资源,优化技术创新体系,全新发布Micro LED、折叠OLED、屏下摄像头、 屏内指纹识别、Acrus等五大技术;AMOLED产品技术和工艺水平快速提升,实现主流品牌客户项目垂直起量,智能穿戴实 现多项技术突破;LTPS全面屏技术持续行业领先,手机主流产品开发从单孔全面屏到双盲孔全面屏,高刷新频率从90Hz到 120Hz和144Hz,高附加值项目全面铺开,覆盖行业主流品牌客户;中尺寸产品从FHD 60Hz到超高频360Hz/WQHD 120Hz升 级迭代;a-Si产品主要聚焦车载、工控及差异化智能手机显示领域,技术升级保持行业竞争力;柔性AMOLED技术方面,公 司规划了自主研发的HTD(Hybrid TFT Display)技术、CFOT(偏光片取代技术)、折叠技术、屏下摄像头技术、屏下指纹 技术、内嵌式触控技术等先进前沿技术,其中公司HTD技术预计2021年上半年开始进入量产性验证阶段;非显示应用技术 方面,公司在液晶天线、微流控、智能调光、大面积玻璃指纹识别等多项技术领域开发,并进行商业化布局。

市场营销方面,公司聚焦品牌客户,坚持中高端产品策略,稳定并扩大现有市场占有率,积极布局新兴市场。一方面, 公司在移动智能终端市场继续加强与现有国内外大客户的深度合作,紧跟行业主流品牌客户,持续保持为诸多客户的核心供 应商,积极进入客户中高端产品线。报告期内,公司第三代全面屏量产持续领先:迭代产品孔类、高频、窄边框稳定量产, LTPS 智能机手机出货量持续三年保持全球第1,LTPS 盲孔产品占比进一步提升,盈利能力同比大幅提升;中尺寸业务聚焦 高阶笔电和平板,产品技术能力不断精进,实现快速突破。AMOLED 柔性手机业务获得多款大客户项目机会,实现行业主 流品牌客户批量交付,穿戴业务实现重大突破,出货量大幅增长,公司全年 AMOLED 产品出货量同比翻番。另一方面,公 司不断加大对车载显示市场的投入力度,积极拓展新能源汽车市场,开展复杂模组业务,提升产品附加值,并积极推广车载 In-cell 和 LTPS 技术应用:在今年汽车行业大洗牌的背景下,凭借在车载显示领域的长期耕耘以及与客户持续稳定合作累积 的雄厚基础,公司车载 TFT 出货量跃居全球第1,通过技术和产品升级,车载显示业务克服疫情影响,实现销售收入逆势 增长,新赢得的客户项目的数量和金额均高于同期,行业头部竞争优势明显。受疫情影响,行业工控领域受到冲击,但公司 医疗显示业务同比大幅提升,通过深挖市场和客户机会,公司在高端医疗、航海、智能家居、VoIP 等多个细分市场依然保 持领先。

产业布局方面,公司拥有或正在建设从第2代至第6代TFT-LCD(含a-Si、LTPS)产线、第5.5代AMOLED产线、第6代LTPS AMOLED产线以及TN、STN产线。报告期内,武汉天马第6代AMOLED产能已规模释放,并已向手机品牌大客户实现稳定 批量交付;创新中心完成首台核心设备搬入,建设顺利;天马显示科技第6代柔性AMOLED生产线项目总投资480亿元,是 目前国内体量最大的柔性AMOLED单体工厂,已于2020年5月18日全面开工,预计2021年上半年封顶,下半年开始设备搬入, 目前进展非常顺利,该项目建成后,将助力公司柔性AMOLED产能规模跻身全球前三。

管理提升方面,进一步梳理关键业务流程和决策机制,支持供需匹配的快速决策,提升运营效率及信息化程度。通过资 源的全景图管理和材料降本专项管理,顺利保证新项目快速进入量产,推动原材料成本快速下降;通过与核心供应商联合开 发,实现材料多元化,多个材料打破垄断并实现国产化零的突破;逐步完善分层分类的人才激励体系,健全多层次、多类别 的激励方案,让激励理念深入人心;通过“成本改善金点子”征集活动,充分调动员工的积极性、能动性、创造性,降本增效, 通过极致成本管理,提质增效成果显著。

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