中国大陆电视市场已经饱和，为何鸿海还要携手夏普抢攻当地电视市场？ WitsView资深协理邱宇彬认为，鸿海要突破营收、获利的瓶颈，只能在此放手一搏。
邱宇彬分析，鸿海力推夏普品牌有只能成功，不许失败的压力； 因夏普已将2016至2020年的5年北美品牌使用权交给中国大陆电视品牌海信，因此夏普品牌只能暂时舍弃北美市场，锁定最大的电视市场中国大陆。
他直言，中国大陆、北美电视市场都已饱和，中国大陆本土电视品牌山头林立，夏普要成功的攻城略地并不容易；况且这些中国大陆本土品牌见自家市场饱和，早已放眼海外市场，锁定人民高所得、市场集中的北美市场。
中国大陆的6大电视品牌挥军北美市场，正如同中国电子视像行业协会副会长白为民前几年访台时所言，欢迎台湾面板厂提供面板给大陆的电视制造厂商，携手进军全球市场。
不只是传统中国大陆6大电视品牌前进北美，连从事影音串流服务、电子商务的乐视，在中国大陆电视市场崛起后，也进军北美市场，打算吃下北美知名电视品牌Vizio股权，除了Vizio董事长王蔚持股，也要买下台湾电视代工厂瑞轩持有的Vizio股权。
即便日前乐视传出财务危机， 让投资Vizio案变得低调，但陆电视品牌抢北美市场企图依然强烈。
邱宇彬强调， 5年前中国大陆液晶电视市场蓬勃发展，鸿海若能携手夏普品牌登陆自然有很大利基，可惜当时日商主导的夏普品牌，主攻大陆高阶电视市场，市占率很低，现在鸿海主导的夏普，为了抢市，电视价格可望大幅下杀。
他说，中国大陆盛行低价市场，只要价格不对，消费者就琵琶别抱，鸿海主导的夏普品牌抢市，业绩要在短时间内跳跃式成长，恐怕不易，但鸿海展现旺盛的企图心，却也势在必得。
