液晶网
行业人才求职招聘首选服务号
液晶网人才招聘
最新资讯、产业深度分析预测
中华液晶网

联想能做到成为"智能变革"的推动者和赋能者么?

   2017-07-24 中华液晶网mhq2770
核心提示:联想第三届全球创新大会(Lenovo Tech World)在上海举行,这次大会的口号是“让世界充满AI”,炫技和解读联想的AI战略构成了是次大会的主要内容。

在AI(人工智能)火热的当下,昔日PC巨头联想向AI发出了最强音。

7月20日,联想第三届全球创新大会(Lenovo Tech World)在上海举行,这次大会的口号是“让世界充满AI”,炫技和解读联想的AI战略构成了是次大会的主要内容。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上强调,由人工智能驱动的第四次工业革命已经到来,而在这个充满AI的时代,联想的使命是要成为这一轮由人工智能驱动的智能变革的推动者和赋能者。

联想新定位:“智能变革”的推动者和赋能者

面对新一轮AI时代的机遇,杨元庆在本次大会上详细解读了联想的AI战略,他表示: “联想要成为这一轮’由AI驱动的智能变革’的推动者和赋能者,通过’设备+云’、’基础设施+云’为用户提供更加智能的服务。”

所谓“设备+云”,用杨元庆的话说,是指在前端,联想会为现有的设备——个人电脑、个人手机插上个人云的翅膀,还会基于自然语言AR、VR等新的交互技术来开发连接有云的内容和云的服务的新型设备;再进一步,联想还会推出个性化的计算设备加上个性化的云,届时,设备和云将更加紧密地结合,协同一体地为用户提供智能服务,覆盖从感知环境到认知决策的全部过程。

“一直以来联想作为PC领导者的形象早已深入人心,未来我们仍将专注于PC,但它已不再仅仅是个人电脑,而是个人计算者。”杨元庆称,联想将为用户(无论是消费用户还是商业用户)提供更加智能的无缝连接到云的内容、云应用、云服务的“设备+云”。

杨元庆想象的联想“设备+云”的效果是:到那个时,智能设备将能够看、能够听、能够说、能够根据历史信息汇聚起来的大数据智能自主地学习每个用户的行为,从而主动的提供贴心的信息和服务;如果用一句话描述话,就是“有了AI,冰冷的设备将会知你、懂你、服务你,拥有高智商和人情味”。

在后端,联想将建立更加智能的基础设施+云,通过打造软件数据中心,实现IT基础设施的技术化,从而满足传统企业、互联网企业、科学计算和人工智能应用三种不同类型的应用环境对计算力的差异化要求;同时在此基础上,能够提供垂直行业的解决方案,帮助各行各业实现智能化的转型,让IT不再只是信息技术,而是能为企业和行业赋能,助力他们实现智能变革的有力武器。

“从聪明的智能设备到强大的基础设施,再到智慧的云计算,对智能变革各要素的全面覆盖恰恰是联想独有的优势”,杨元庆说,“我们会牢牢把握住人工智能所带来的机遇,不仅用于自身的转型,同样用于为消费者和企业和行业提供最好的服务。”

联想布局AI的优势与短板

杨元庆认为人工智能包含算法(AI)、大数据(BigData)、计算力(Cloud)三大要素,他们的英文首字母刚好是ABC。联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇进一步解释道,算法相当于一部车的引擎,它决定了这辆车开得快还是慢;大数据是这部车的燃料,越多越好,质量越高越好;计算力就相当于一部车的轮子,承载着AI之车向前运行。

那么,联想要向AI转型,满足三大要素中的哪几个?它又有哪些短板?

芮勇解释称,联想在人工智能的算法方面有很多投入,比如今年3月,联想成立了第一个AI人工智能研究院,吸引了全球顶尖人才加入;其次,联想对垂直行业非常了解,一个算法再好必须要工程化和垂直行业相结合,这两个方面联想都有非常大的投入。

在数据方面,芮勇表示,联想作为国内最大的制造企业数据集群,拥有超12PB的数据,这个数据规模仅次于BAT。同时,联想在全球有9个数据中心,每天新增的数据量超过30TB,处理数据超150亿条,如此庞大的数据为AI技术的发展奠定了基础。

当然,联想布局AI也有其明显的短板。

据报道,联想一直以来,KPI和短期业绩导向明显,没有像华为那样坚持既定长期战略并持续投入产品研发;而技术创新和产品创新缓慢,内部管理上也缺乏自我批判精神和快速反应机制。

高管的思路传统或者能力不足也被外界视为联想这几年掉队的关键原因。这几年,BAT崛起,华为日益壮大,后起的小米、乐视致新、OPPO、vivo均成为移动终端领域不可忽视的力量;唯独昔日老大哥联想被远远甩在身后。作为掌舵人的杨元庆难辞其咎,正因如此,每当联想的股价暴跌时,外界让杨元庆下课的声音就此起彼伏。有分析认为,杨元庆及其团队过去在相当长的一段时间里都在用做PC的老思路做手机,忽视本土化与互联网化,将战略中心迁移到海外市场,导致联想在国内严重被落下。

联想还能否抓住AI的机会?

在过去几年里,联想也曾向互联网,移动互联网转型,但联想几乎每一次都没有转型成功过,至今为止,它依旧是一家PC占据绝大部分营收的制造企业。

从去年开始,联想开始加大向AI转型的动作。

去年11月,联想挖来了前微软亚洲研究院常务副院长芮勇,担任联想集团高级副总裁兼首席技术官。芮勇在微软任职十年,领导微软的人工智能团队和研究院的所有工程团队。

2017年2月,联想集团在2016/2017财年第三季度业绩报告中提到,集团将开发新的智能设备,由云提供支持并配合云服务。此外,联想集团正在探索智能家居、智能办公室、智能医疗及其它领域。

今年3月,联想成立人工智能实验室,由曾担任德国人工智能研究中心首席研究员的徐飞玉任副总裁,负责实验室的研发工作。

同样在今年3月,芮勇在接受采访时强调,联想集团已建立事业部、研究院和创投集团三级研发体系,事业部负责最近一两年来的产品和技术创新,联想研究院负责未来3至5年的产品技术创新,联想创投集团则将眼光放至未来5至10年。

杨元庆也在今年大声喊话,称未来四年联想将在人工智能、物联网、大数据领域投资超过12亿美元。

相比百度、阿里和腾讯以及国外的谷歌、苹果等巨头,联想在人工智能领域的布局看起来似乎有点慢也有点晚。再加上此前联想几次转型的失败,联想这一次能否转型成功,外界是捏了一把汗的。

易观集团互联网分析师赵子明接受21世纪经济报道采访时表示,联想这次(AI方面)的投资主要是追赶型、面向未来的投资,“所谓追赶型,是指同样作为IT巨头,联想在物联网和人工智能领域已经稍稍落后于同行,面向未来是指这些投资短时间内还难以盈利,但未来前景获得一致看好。”

赛迪顾问电子信息行业高级分析师向阳告则认为,“现在联想做人工智能肯定还是不晚的,关键还是看人工智能等与联想自身业务的结合程度。目前可以预见的是人工智能与手机端的结合,进军智能家居领域也值得期待,但关键是能不能快速推出一个拥有市场影响力的产品;然而,4年投入研发,推出产品预计需要5到6年,这个过程太过漫长,总之,需要观望联想的运作效率。”


 
本文导航:
  • (1) 联想能做到成为"智能变革"的推动者和赋能者么?
标签: 联想,手机
反对 0举报 0 收藏 0 评论 0
 
更多>同类资讯
推荐图文
推荐资讯
点击排行
液晶网