孙宏斌入主后，乐视网(300104.SZ)下一步怎么走?8月1日，第一财经从乐视方面获悉，乐视网CEO梁军近日表示，乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。
同日，乐视网发布公告透露，继续推进对乐视影业的收购事宜，不过对乐视影业的收购价格将下调，而且标的公司的股东增加至46名，募集资金的总额将调整。
舍手机端、保电视端
2017年上半年，乐视网预计亏损6.4亿元。如何扭亏为盈，成为梁军肩上的重任。 从他接受媒体采访时的表述看，梁军开出的“药方”是——改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法，聚焦电视业务，精简组织架构。
梁军坦言，乐视网的现金流一直不好，因为视频业务是消耗现金流的，因为版权价格的高涨。另外，近几年乐视在移动端严重落后。
“既然在移动端与爱奇艺、腾讯的差距太大，现在看不到赢的机会，那就把重心放在以大屏(电视)为主。在电视端，我们有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。”梁军说。
这不是一个阶段性的战略动作，而是整个上市公司，包括乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。梁军说，原来的业务，该砍的砍，该扔的扔。
目前已经决定砍掉的业务，有乐视网的海外业务，还有直播业务。以电视为主以后，过去频道的思维在改变，组织架构重新调整。“比如加强会员，把电视会员和移动会员整合在一起;还有，过去四五家公司的市场部门散落各处，现在整合在一起，效率就能提高。”
梁军表示，调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向明确。“新乐视”可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。
“过去别人买什么版权我们也买，几十亿往下砸，现在可能就要调整，我们不拼了。有些过去是独播的剧，今天不独播了。为什么呢?在手机端，如果你不是独播，别人不打开你的APP，但电视端是桌面，只要桌面上有就行。在电视端运营，不需要那么多独家内容。”
梁军认为，乐视采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。
乐视影业方面，一方面自己拍电影，本身公司要活着;另一方面为电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，来拉动会员付费，核心就是用更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户的商业化价值。
乐视影业收购价下调
在乐视网新任董事长孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频(乐视网)、乐视电视(乐视致新)和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。
正如梁军所言，乐视影业的发展方向会更加务实。与此同时，乐视网对乐视影业的收购也在继续推进，只是由于环境变化，乐视影业的估值也降低了，具体金额还在进一步确定中。
据8月1日的乐视网公告，目前乐视控股持有乐视影业 21.81%股权，为第一大股东，贾跃亭为乐视控股的实际控制人;天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(孙宏斌旗下融创中国的关联企业)持有乐视影业 21%股权，为第二大股东。
因为股权结构发生调整，乐视影业的股东增加至46名，所以乐视网收购乐视影业的交易，交易对方或将增加至46名;标的资产交易价格预计将会发生下调，但具体金额尚未最终确定;重新确定发行股份购买资产定价基准日;募集资金总额也将调整。
调整后的重组方案仍需与交易对方进一步沟通及确认，乐视网将在相关事项确定后与全体交易对方签署新的交易协议，并召开董事会审议相关事项。2017 年 7 月 6 日，乐视网与乐视控股签署了《收购意向协议》，双方约定将继续推进本次交易，上市公司将在首次停牌之日(2017 年 4 月 17 日)起 6 个月内召开董事会审议本次重组方案。
此外，乐视网在7月27日公告透露，贾跃亭所持乐视网的股份再次被冻结。
截至 2017 年7月27日，贾跃亭新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量 35.85亿股，轮候期限为 36 个月，占乐视网总股本 179.72%;乐视控股所持乐视网的股份新增被北京市第三中级人民法院等轮候冻结股份数量6671万股，轮候期限为 36 个月，占公司总股本 3.34%。本次股份被司法冻结，主要系贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。
至此，乐视网的控股股东贾跃亭及他旗下的乐视控股，合计持有乐视网26.27%的股权，其中贾跃亭直接持有乐视网 25.67%的股权，全部被冻结，被轮候冻结的股份数量占乐视网总股本的193.92%;贾跃亭通过乐视控股持有乐视网0.60%的股权，全部被冻结，被轮候冻结的数量占乐视网总股本的 3.34%。
由于贾跃亭所持乐视网的股份已被冻结，他所持有乐视影业的股权也被质押给了融创中国，所以预计乐视网完成对乐视影业的收购后，孙宏斌将进一步提升其在乐视网中的股权占比和影响力。而在孙宏斌主导下，乐视网与贾跃亭之间的关系将进一步被“切割”。
乐视电视能否东山再起?
过去两三年，乐视电视以“烧钱”的玩法，快速切入彩电圈，成为行业中窜升最快的“黑马”。不过，自去年11月乐视资金链危机暴发以来，这匹黑马似乎失去了往日的动力，显得疲惫，步伐明显放缓。2017年中国彩电市场低迷，加上自身资金链的问题，乐视的市场份额大幅下滑。如今，乐视想从“烧钱”模式，转换到“不烧钱”、寻求合理盈利的理性模式，它能否东山再起呢?
中怡康黑电研究中心总经理彭显东告诉第一财经记者，从上半年看，受到自身和外界的影响，乐视电视的销量今年上半年的比去年同期衰减了一半，这个局面短期难以扭转。
“作为正常的公司，一要看现金流，二要看盈利，必须有好的现金流，才能从供应商手中拿到货;同要有好盈利，才能维持公司的运营。”彭显东认为，乐视改变之前“买内容送硬件”的玩法，提高电视的售价，以保证利润，但是价格上升后，销量就很难有以前那么高。
另外，乐视的资金链问题还在发酵，品牌受损，需要投入来修补品牌形象。因此彭显东认为，对乐视电视来说，挑战大于机遇。由于整个乐视体系目前仍有资金缺口，所以乐视电视今年很难恢复到2016年近600万台的销量，下半年能维持稳定已经不错。
一位乐视的员工告诉第一财经记者，目前在渠道层面，梁军继续推进国内市场网格化的改革，目的是稳住核心经销商，同时给核心经销商更多回报，以恢复乐视线下渠道的发展。
而梁军此前也曾表示，未来乐视电视要扩大销量规模，重点将在线下渠道。
群智咨询最新的研究报告显示，2017年上半年，中国彩电市场经历了比较艰辛的一段时期。从2017年年初开始，面板价格处于高位致使TV(电视)品牌无法进行大力促销，TV价格处于高位又严重抑制了消费者的需求;加之房地产市场趋于平淡，房价开始下降，这些因素导致2017年上半年中国TV市场出货量同比下降了16%，市场规模下降了426万台，上半年市场出货量下降至2191万台。
其中，互联网品牌在经历连续三个季度的面板紧缺，以及在巨大的亏损和资金压力下，2017年上半年的表现不尽如人意(除了小米同比增长了15%之外)，中国市场占比为12%，较去年同期减少1个百分点。虽然面板成本开始下降，但互联网品牌亟待解决的问题是资金问题，2017年对于互联网品牌而言，将是艰辛的一年。
