康佳彩电业务今年改制为独立子公司后，定下了更高的发展目标。康佳集团助理总裁、康佳电子科技有限公司董事长兼总裁常东在7月9日下午的发布会上透露，康佳彩电业务到2020年将努力实现300亿元的营业收入规模。
混改注入新活力
今年1月，深圳康佳电子科技有限公司正式成立，它是康佳彩电业务推进混合所有制改革的基础。
常东告诉第一财经，华侨城是康佳集团的第一大股东，华侨城今年要求80%的二级企业都进行混合所有制改革。康佳彩电业务今年实现独立公司化运营后，目前康佳电子科技有限公司仍由康佳100%控股，但正在积极寻找战略投资，预计短期内还是会由康佳集团控股，以满足合并财务报表的要求。
康佳集团总裁周彬对公司化运营后的彩电业务寄予厚望。他希望康佳电子科技有限公司打破原有的业务边界，优化业务模式，同时积极推进混合所有制改革，包括引入战略投资者、员工持股、资产重新优化。“混合所有制改革，将给康佳彩电业务跨越式发展提供新动力。”
战略投资者如何选择？常东透露，彩电行业市场化程度很高，内容商、渠道商都有大量的非公有制企业，所以康佳电子科技有限公司与下游渠道商、上游内容商及面板厂或者非公有制基金公司等都有进行资本合作的可能性，以促进产业链垂直一体化。另外，员工持股方案也在设计中。
去年曾有传闻称康佳彩电业务将单独分拆上市，常东澄清说，康佳电子科技有限公司暂时没有上市计划。
对于混合所有制改革，常东坦言并非没有困难和挑战，但由于康佳大股东决心很大，希望引入外部资源，共同把康佳彩电业务做大，所以改制得以积极推进，而且员工的积极性也得到激发。
彩电仍然有戏
彩电市场去年以来一直表现疲软，今年房地产行业下滑更是雪上加霜。但常东坚定地认为，彩电行业仍然有戏，“我们2020年做到300亿营收，70%将来自彩电”。
在常东看来，彩电还是一个庞大的市场，全球每年彩电销量2.3亿~2.4亿台，市场规模巨大。虽然宏观经济增速放缓、房地产市场调控，加上彩电产品同质化，使彩电市场相对饱和，但是市场基数还很大。
其次通过推广OLED电视、超大尺寸电视等新型产品，能刺激新的需求；上游核心部件，包括半导体等，也还有很大的扩展空间；随着电视互联网化，智能电视平台化运营的价值在提升，内容分发、物联网大数据运用都可以产生增值。
康佳集团副总裁曹士平表示，康佳未来转型为平台型公司，需要产业基础，所以彩电业务是支撑康佳未来转型的核心基础。今年一季度，康佳智能电视用户总数已超过2460万，月活跃用户突破1620万。目前康佳智能电视平台用户净收益为26元/台，预计2018年将达到39元/台。这些收入以电视开机广告、内容点播收入分成为主，还有购物、教育、游戏等收入。今后彩电业务每年还可给康佳带来500万新增用户，“未来用户持续运营，可以弥补硬件收入。” 曹士平指出。
相比国内市场，海外市场的成长空间更大。常东说，康佳电子科技将国内、海外市场“两条腿”走路。海外市场采取多种模式拓展，在巴西、俄罗斯等“金砖四国”，建立稳定的客户关系；在欧洲、印尼等地发展自营模式；另外，还可以收购品牌，实现轻资产运营，最终实现康佳品牌国际化。
常东透露，康佳已成立了半导体事业部，康佳电子科技有限公司会给予配合。“我们一年彩电销量1000万台，需要消耗大量的芯片，包括主芯片、存储芯片、物联网半导体器件等。今后，我们将参股一些半导体设计公司，对WiFi模块、蓝牙芯片公司也会进行投资。”
