因应贸易战，重回群创（3481）董事会的前董座也是群创现任董事兼顾问王志超提出三策略，首要之务是「重建中国台湾供应练竞争力」，群创将拉供应商一起回台，南科厂已经准备好一个月产能6万台的电视整机产能，6月开始，部分产品将由南科生产基地出货。
王志超另外二大策略还包括在地服务策略联盟、以智能智造提升整机提高营收与获利能力。
王志超表示，群创从2012年将小尺寸模组拉回台湾生产后，目前只剩下电视整机还没有在中国台湾生产，中美贸易战之后，群创开始考量中国大陆之外的生产基地，也评估过美国、墨西哥、越南等，最后决定回中国台湾，但电视整机要移回中国台湾生产并不容易，主要是过去中国台湾下游供应链随面板厂西进，现在供应链在中国台湾重建需要费一番功夫。
群创总经理杨柱祥表示，以物流观点来看，从中国台湾整机出货到美国时间会比东南亚节省8-10天，这使得中国台湾生产相对有优势。
杨柱祥说，过去这些供应链虽然随面板厂西进，但母公司技术都还留在中国台湾，比如大尺寸模具厂，有六和汽车、和泰等，中国台湾之前也作过显示器整机组装，中国台湾的「根」都还在，只要用心灌溉，电视整机供应链就能在中国台湾重新「长」起来。
群创董事长洪进扬说，群创去年电视整机出货180万台，占营收比重仅8％，是全球排名第15大的系统制造商，今年目标上看500-600万台，希望挤进前十大，是否挑战鸿海第七地位，群创不与评论，但兄弟登山各自努力，态势已经相当明显。
因为鸿海创办人郭台铭表态参选总统，群创、鸿海与深超之间暧昧关系被搬上台面，洪进扬重申群创是一个独立经营的公司，所有管理决策都是基于最大化股东利益，他澄清没有分割，同时也提出群创未来3年计划，包括2019年巩制造、固成本；2020年扩营收、赢联盟；2021年育新创、养接班。 （自由时报）
