据《晚点LatePost》报道，其独家获悉，柔性显示屏制造商柔宇科技，本周三开启了一轮裁员。这是柔宇陷入资金链危机后第一次大规模裁员。
柔宇是一家成立于2012年的柔性显示屏制造商，由斯坦福大学电子工程博士刘自鸿创立，股权加债权累计融资近100亿元人民币，估值一度达到500亿元，投资方包括深创投、IDG资本、浦发银行等。其核心产品包括toB供应其它公司的柔性屏幕，如大型会议的柔性名牌；以及toC的折叠屏手机柔派。
5月18日，柔宇HR开始告知部分员工裁员决定，所有收到通知的员工需在本周五前选择好离职补偿方案：可以选择拿基本工资（正常工资的40%）xN（在职年份）的赔偿，半年内支付；或选择月底拿到赔偿，但赔偿金打五折。员工也可以选择不离职，但要继续“放假”到今年九月甚至更久，期间公司会按最低标准2360元支付工资。
一名在职员工告诉《晚点LatePost》，目前市场、销售、解决方案与产品开发平台、智能移动终端事业部（主要做手机）等部门的员工均收到了通知。各部门裁员比例尚不清楚，但该员工告诉《晚点LatePost》，涉及裁员的部门只有个别在柔宇工作4年以上的老员工没有收到通知，部分部门裁员比例超过50%。
裁员的同时，柔宇则决定给“先进技术研发及生产平台”（ATP）部门的员工加薪。ATP主要负责柔性屏幕研发及生产，对应其toB向其它客户供应柔性屏的业务。
一边裁掉终端及职能部门，一边给ATP加薪，背后是柔宇酝酿一年，但执行并不算果决的业务转型，即从过去兼有toB、toC业务，转向做一个单纯的toB屏幕厂商。给ATP加薪是为了留住toB产品的核心人员。
2021年5月，联想集团前副总裁赵泓加入柔宇科技任COO，据《晚点LatePost》了解，赵泓试图推动柔宇转型为纯粹的屏幕供应商，砍掉toC业务。
此后，这一想法在管理层内有小范围讨论，柔宇也加大力度拓展了一些toB客户，包括赵泓牵线获得的6亿元维修屏订单。但直到年底赵泓离开，公司管理层并没有正式对内宣布主攻toB的战略变化。这可能显示了柔宇高层对转型仍有犹豫。兼有toC业务，意味着更大的想象空间，而如果只做toB的屏幕厂商，则是一个典型的中间环节制造业企业。以中国龙头屏幕厂商京东方为例，其去年的营收近2200亿元，利润近260亿元，市值只有1480亿元。
这种犹豫在裁员上同样有体现。据《晚点LatePost》了解，2021年4月初，柔宇总经办曾透露，柔宇当时账上只剩不到1亿人民币现金；同月，柔宇开始拖欠工资，但一直未启动大规模裁员。
去年12月为了在欠薪中挽留员工，柔宇与在职员工签订了一份期权协议，新发放了以4元/股计算，相当于两个月工资的期权，并承诺如员工能继续在柔宇工作至今年5月底，离职时公司会回购这部分期权，一年内付清，但如果提前离开，期权将作废。柔宇赶在期权兑现前开启裁员，被多位员工认为是想避免支付期权回购的费用。
OA系统显示柔宇目前的员工数不到500，而2021年年中开始大规模拖欠工资前，柔宇员工数量超过1800。员工们大多是因为被欠工资主动选择离开。这种方式虽然也减少了人力负担，并避免了支付离职赔偿，但给公司士气、融资和对外合作都带来了长期负面影响。
在人员大幅减少的情况下，柔宇到今年才开始缩减办公室开支。据《晚点LatePost》了解，今年2月，柔宇位于深圳南山区联合总部大厦的办公室从两层收缩为一层，到本月底，柔宇将退租南山区总部，所有员工搬到位于龙岗区坪地的柔宇国家级柔性显示基地内办公。今年4月，柔宇退租了位于望京的北京办公室。虽然提前退租可能要交违约金，但在操作中，一般可以通过寻找下一个租客来避免。柔宇并没有更早地砍掉不必要的办公场地支出。
即使如今通过裁掉其它部门，给屏幕相关核心部门涨薪，柔宇要在“减负”后做好toB转型仍困难重重。
柔宇的全柔性显示屏生产线自2016年11月开始建设，项目分两期，总投资约110亿元人民币，2018年6月一期产线点亮投产。但柔宇产线空置严重，招股书显示2018年至2020年上半年，产能利用率分别为15.1%、31.2%和5.3%，3年总共生产柔性屏不到18000片。有产能，而没客户，这是柔宇困境的一大症结。
在资金紧张的情况下，断臂求生是理性决策，但以柔宇目前的情况，靠加薪来留住屏幕的核心研发人员可能是不够的。员工在考虑是否继续留在一家公司时，除了到手的收入，也看重未来和希望，在困境中尤其如此。这是现在的柔宇所缺乏的。
