荣耀借“离婚”从华为中重生，但骨子里仍有华为打硬仗，逆境翻盘基因。
今年1-11月，中国国内手机总出货量2.81亿台，同比下滑21.5%。2020年，全球手机出货量连续前三个季度出现同比下降。
因新品发布节奏暂缓后，荣耀的市场也受到了很大的影响。
今年6月，国内市场荣耀手机当期市场占率为15.1%，但是到10月份，市占率下滑1/3，为10.6%，同比下降-19.3%。
脱离华为母体，芯片、员工以及各类元器件供应商等都需要花时间协调、确定，一定程度上这会降低荣耀前进的节奏；另一边，小米、OV也在虎视眈眈着华为的市场份额。
不论怎么看，此时荣耀自立门户，绝对不是一个良机。但就是在这样的情况下，荣耀毅然提出了明年出货一亿台的目标。
这是一句空谈的口号还是一句对未来的合理预估？荣耀的底气从哪儿来？
从历史看，荣耀是善于学习对手并完成对对手的超越。
当年余承东为了对抗小米互联网模式冲击，推出了荣耀以抗衡。荣耀以小米打法为开始，只用了2年就完成了阶段性超越小米的目标。成为彼时的中国互联网第一手机品牌。
作为互联网手机品牌，荣耀对线下布局反应，甚至要快于小米，后者直到2017年才开始大力布局线下。
自2015年以来，身披互联网品牌马甲的荣耀反而两条腿走路，大举布局线下，门店增至2300多家，逐渐进入线上线下均衡状态。
今年上半年，荣耀线下销量首次超过线上，线下线上六四开。消息人士称，新荣耀内部达成一致共识：只有获得线下增长，才能在整体市场竞争中获得更高占比和更靠前的身位。
由于成功布局线下，有些下沉市场，甚至一直把荣耀当作独立品牌，而非华为的子品牌。
为了保证荣耀的自主技术和生产能力，许多业务精干的华为老将和技术大牛重启炉灶，除此之外还有至少六千名华为供应链员工转入。
一个在荣耀工作的员工表示，虽然荣耀经历了很大的变化，但他貌似并没有感觉到什么。
就像高通中国区董事长孟樸所说：“荣耀是全新的公司，但成员都是老熟人。华为给新荣耀留足了火种。”
这就意味着在人才上面，荣耀并不缺乏，但光有人才是远远不够的，生产要素也是推动荣耀前进的重要一环。
就和钢铁侠一样，光靠他自己的聪明才智是不够的，他需要良好的材料以及各种武器弹药，也需要帮他组装的机器人。
那么这些材料、弹药、组装机器人——生产要素，要去哪里找？
团结就是力量，新荣耀的股东中有大量配件商、组装企业、渠道商以及通信、经贸等合作伙伴，有了这些股东，供应链和产能不但不是问题，反而将来会成为荣耀赢取手机市场的一大优势。
有了这一切，荣耀还缺一个最关键的东西——芯片，芯片对于一个手机的重要性可想而知，但荣耀已经没了华为提供的麒麟芯片。
不过并不用过多地担心，荣耀正在和高通谈判，并推进与联发科的达成交易的步骤。
最近新出的荣耀V40已经不再搭载麒麟芯片，而是联发科旗舰处理器联发科天玑1000+，性能同样值得期待。
“独立后的荣耀，将跟华为一样，为中国的科技发展作出自己的贡献。” 赵明说
