友达、群创加速组织架构和产品线转型调整

面板大厂每逢景气循环就启动一波转型调整，这次也不例外。友达光电、群创光电这阵子除了在产品组合与应用场域持续积极推动价值转型，组织架构调整也同步在进行。

群创今年4月以提升公司整体生产效率最佳化为前提，将位于台南厂区的5.5代厂 Fab 4原本生产的产品调度至其他产线。原本的Fab 4工厂启动新技术转型规划。推测群创可能会将更多面板旧产线转向半导体相关，或用于低轨卫星市场的平板液晶天线等等其他高附加价值产品，预料实际进程将随时间推移而逐渐明朗化。

在事业群方面，群创近日宣布公司将展开组织改造，调整组织为「显示器领域群」与「非显示器领域群」。「显示器领域群」集结两大显示器事业群BGs，将专注于面板本业的深耕，而「非显示器领域群」包括三大非显示器事业中心BUs，将拓展医疗、车用、半导体产业等领域的市场。

友达亦于今年3月初宣布高阶人事异动，董事长彭双浪将执行长职务交棒给总经理柯富仁，彭双浪则继续担任友达光电董事长并兼任集团策略长。

随后又同样以考量各厂区整体产能运作效益为由，将龙潭渴望园区L5A厂的生产线调度至其他厂区集中生产，原本L5A厂规划将投入因应市场趋势的新技术等高值化产品开发。