鸿海集团入股后，夏普今天传出第四季财报由亏转盈，是近两年首见。工研院产经中心主任苏孟宗今天指出，鸿海与夏普的结合就像是“DNA发生了突变”，目前效果看起来是双赢的。对于台日产业合作来说，“鸿海夏普”模式也是未来可以参考的模范。
苏孟宗指出，夏普财报由亏转盈并不意外，鸿海的管销策略一向很严，该退休的就退休，该打掉的就打掉，原本就比夏普的管销方式好很多。夏普第四季财报转盈，应该是“节流”出现了效果，未来就要看如何“开源”。
苏孟宗说，以开源来说，他推测鸿海与夏普会有两条途径，一个是冲电视品牌，另一方面是吃下苹果的面板订单，以及其他使用面板的载具品牌。夏普有面板技术，可以帮助鸿海扩大苹果的版图，另一方面夏普也有品牌，对于过去没有品牌的鸿海来说更好拓展。
苏孟宗说，鸿海有很多手机客户，如果自己再发展手机品牌，会与原本的客户有所冲突。但是，电视并不是鸿海原本的营收主力，冲突也很小。现在观察来看，在鸿海版图中，夏普品牌已经缩小到只剩电视与面板，鸿海在没有与客户冲突的担忧之下，可以尽量冲刺电视销量。
苏孟宗说，对于台日产业合作来说，可以开始参考鸿海夏普这个模式了。鸿海不但持续维护了夏普这个品牌，也让夏普根留日本这个理想有做到，能争取到日本政府的支持。台湾厂商在全球布局本来就是合纵连横，“但台湾公司主导日本公司，再加上持续保留并做大品牌，是比较不典型的跨国布局”，值得参考。
如此说来，鸿海董事长郭台铭算不算是“神救援”？苏孟宗笑说，“短期来讲是，但商场变化很大。”目前效果看起来是正面的。
