6月25日消息，6月24日，“2025夏季达沃斯论坛（新领军者年度会议）”在天津举行。
据中国经营报，TCL创始人、董事长李东生称，TCL自1999年出海，始终坚定推进全球化战略。近几年，TCL在本土化基础上继续深入推进，将海外业务进一步划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心。这意味着我们希望在海外建立五个TCL。
在李东升看来，未来全球化，无论怎么发展，一定是在坚持效率的基础上追求公平、推动全球经济均衡发展的模式。而对于企业来说，就要坚守发展战略，把自己的事情做好。“今年是我过去40多年企业经营中最不确定、波动最大的时期，企业要坚守发展战略，在不确定的环境中，将自己的事情做好。”
全球化意味着本土化。李东生认为，全球化运营是一个综合的产业链能力建设，最核心的是要有产品工厂。有了工厂，就能够做产品的开发、销售，最关键的支点，是要把产业链在当地扎根。
以TCL为例，李东生介绍，早期在当地的工厂从简单的装配开始，进口套件，来降低产品的进口关税成本。再到后来，TCL更多的是把产业链做得越来越深，在当地的产业基地技术能力、生产能力在产业链里面做的层次更多、更深。与此同时要培养当地的供应商。“以前连一个纸箱可能都要从国内运出去，现在就完全不一样了。”
在当地通过产业链建设，来培养当地的企业，另外也带动国内的合作伙伴一起到海外去建立他们的工厂。这样的一个产业链能够在当地创造更大的价值，“全球化在当地的产业链建设是逐步地深入，只有把根扎得更深，竞争力才会更强”。
