11月25日消息，据韩媒ETnews消息，日前LG Display（LGD）宣布重组组织架构。该公司取消了首席生产主管（CPO）组织，并将大尺寸和中尺寸制造中心整合为大尺寸业务部门的一部分进行运营。计划通过整合类似功能并简化组织结构来提高运营效率。
据业内消息，LGD上周与2025年度常规高管任命同时进行了这项组织重组。取消了CPO组织，并将隶属于CPO的生产技术中心和采购团队等转至CEO直属。CPO是负责管理公司国内外工厂运营的组织。
了解LGD内情的业内人士表示，“随着各业务部门生产相关功能的加强，CPO一直在缩减，只有生技中心和采购一直保留到最后。”
“取消CPO组织是为了精简组织结构。”他解释说。
大尺寸制造中心和中尺寸制造中心被整合为一个组织，作为大尺寸业务部门下的“中大尺寸制造中心”进行运营。下属组织也将整合为中大尺寸工厂、中大尺寸固定开发等部门。
大尺寸业务负责电视面板，中尺寸业务负责笔记本电脑、显示器等信息技术（IT）面板。与生产小尺寸领域的手机或平板等(R)·绿(G)·蓝(B) OLED面板不同，大中尺寸制造LCD和白色(W) OLED面板。因此，整合中尺寸和大尺寸制造中心以提高效率。
LGD表示：“这次重组旨在提高业务运营效率和组织的灵活应对能力。”
此外，LGD发布了一个旨在实现“明年营业利润扭亏为盈”的价值提升计划。该计划旨在通过依托可实现OLED（有机发光二极管）技术差异化来扩大盈利能力，通过提高运营效率和降低成本来改善盈利能力。
LGD在22日通过公告宣布了以盈利能力改善为主要内容的价值提升计划。尽管LCD（液晶显示器）市场竞争加剧导致亏损累积，但公司预计在明年下半年将实现结构性盈利能力。计划基于这种盈利能力改善实现年度净利润扭亏为盈的目标。
此外，LGD决定通过扩展生产能力、差异化技术以及与客户的合作伙伴关系来增强智能手机、智能手表等小尺寸业务的竞争力。他们还计划通过差异化技术和稳健的业务运营来持续强化战略业务。在财务结构方面，他们计划将债务规模缩减至13万亿韩元（约合670.8亿人民币），并着重于强化现金流为中心的财务管理，提高投资效率。
LGD还表示，他们将尽可能充分利用现有基础设施，并谨慎进行新的扩张性投资。同时，计划增加大股东参与和保护政策制定活动，甚至四周前通知举行股东大会，以此加强投资者权益保护。
同时，为了实现持续增长并建立信任关系，LGD计划通过环境友好的技术创新、社会价值创造和透明信息披露来推动具有真正意义的ESG（环境、社会、治理）经营。