LGD业务组织调整

4月15日，LGD（LG Display）将过去由各事业部负责的质量管理组织整合为“质量管理中心”，以加速质量创新。此前的质量创新努力已经转化为成本竞争力的提升，体现在销售成本比率下降等企业体质改善的成果上。

根据LGD 14日的消息，社长郑哲东自上任以来一直强调：“为了提高客户认知的质量水平并改善质量成本，必须有质量管理流程和系统的支持。”他此前在致员工的CEO信中也提到：“质量是我们业务成功的核心，是支撑我们高端电子元件制造业务的基础。”他呼吁提升全员的质量意识。

据悉，强化质量管理是LGD 2025年组织调整的一部分，目的是将分散在各事业部的质量组织整合为一个统一的组织，从而加强质量领导力并推动能力的均衡提升。

该中心致力于建立统一的质量管理体系，并推动“行动的质量文化”落地。从今年开始，LGD将通过在开发阶段就实施质量标准的“先行质量管理”来提升体系，并通过提高性能评估标准，显著提升产品的完成度。

质量创新的努力已经转化为成本竞争力的增强。根据LGD的事业报告，去年销售成本比率相比2023年下降了8.1个百分点，降至90.3%。尽管外部环境不稳定，但公司通过全员的成本节约活动和运营效率提升，取得了这一成果。

此外，LGD还利用人工智能（AI）和数字化转型（DX）技术，精细化不良检测和分析体系，通过优化检测算法，最大限度地减少不必要的成本因素。